再見2018，你好2019。

　　不負韶華，不負光陰。

　　我們都在努力奔跑，我們都是追夢人!

　　致敬千千萬萬的勞動者，祝大家元旦快樂!

　　年底放假前工廠車間需要注意的幾個問題:

　　一、均衡生產，調度有序

　?、迸浜瞎?根據公司下達的生產任務指標，具體組織生產計劃的實施工作。

　?、藏撠煂嵤┥霞壪逻_的生產任務指標，貫徹落實致員工。

　?、持贫ê蛨绦鞋F場作業標準及工藝流程，從而使生產的設備，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

　　二、產品質量控制有力

　　車間主任必須組織督促嚴抓質量問題，從而保證設備的質量。

　　三、原輔材料，供應及時

　　組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

　　四、紀律嚴明、考核嚴格

　?、眹栏駡绦袕S部的各項規章制度，嚴守管理制度。

　?、捕酱倜课粏T工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

　?、硨记谥贫茸龅焦⒐?，以理服人，以事實為根據。

　　五、設備完好，運轉正常

　　督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

　　六、安全第一，消除隱患

　?、弊龊梅阑?、防盜等安全工作，做到安全第一。

　?、沧龊冒踩a消防等方面的宣傳工作。

　　3.車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作，關閉車間所有電氣設備。

　　4.督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

　　七、堆放整齊，文明生產

　　八、原始記錄，齊、準、快、明

　　九、士氣高漲，協調一致

　?、弊袷貜S部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

　?、舱{動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

　　十、服務現場，以理服人

　　負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。